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预算过程
外部预算过程的目标是获得大学国家拨款,支持以下财政年度的操作。下面的时间表描绘一个近似安排年度预算过程相关国家拨款。
预算过程的时间表
内部预算过程
一年一度的内部预算过程包括分析现有预算和趋势,评估和规划未来需求,设置打开预算,结合大学的需要为即将到来的财政年度。预算办公室使用财政经理建立预算根据预期支出。每年春天,财政管理组人员和操作对即将到来的财政年度预算。的董事会认为内部的财政年度预算在每年10月的董事会会议。
预算计划过程
设置机构预算
预算年度预算过程中机构设置账户。预算办公室已编译的技巧和准则制定机构预算:
- 每年的机构预算应该设置为结合预期支出的财政年度。
- 应该考虑现金余额和预期收入剩余的当前财年以及即将到来的财政年度(预算)。
- 预算应设置在数量预计将花费在即将到来的财政年度,不超过现金余额和预期收入的总和。
固定预算与临时预算
(仅一般收入)
固定的预算
- 永久基地预算装载在本财政年度的开始。
- 永久的预算只有永久的预算转移的影响。
- 永久的滚动到下一个财政年度预算。
临时预算
- 暂时只在当前财政年度预算可用。
- 临时预算只有临时预算转移的影响。
- 临时预算不滚下一个财政年度。
永久+临时预算=当前预算
战略预算结转(SBC)
战略预算结转(SBC)提供单位的机会把资金从一个财政年度。这允许部门地址需要,否则可能会太大的经济负担在一个财政年度。在南方浸信会过程中,单位有机会识别特定的购买计划,项目,或者需要战略的计划财政计划完成。基金可能延续长达两年财政用于这些识别和计划支出。